第21問
人材のダイバーシティが組織やそのメンバーに与える影響に関する記述として、最も適切なものはどれか。
ア これまで社外に求められていた異質な見方を社内に取り込むことで、組織変革や新商品開発などのイノベーションが期待される。
イ 少数派の意見を強制的に反映させるアファーマティブ・アクションを通じて、格差の是正を超えた経営成果の改善がもたらされる。
ウ 他者あるいは他の集団との比較を行い、他者を自分にはない魅力を備えた存在と認識させることによって、個人の自尊心が保たれる。
エ 多様な人材の確保によって、共通の人生経験や価値観などのような類似したバックグラウンドを全く見いだせなくなり、人々の交流やコミュニケーションに好ましくない影響を与える。
人材のダイバーシティとは、人材の多様性と言い換えられます。多様な人材を採用し、組織構成員が受け入れることで、新たな風が組織に吹き込み、価値観や物の考え方（パラダイム）が変わり、組織変革や商品開発などのイノベーションが生まれやすくなります。
少数派の意見を強制的に反映させるのではなく、新たな考え方を受容し、そこから新たな価値を生み出そうとする事が目的になります。
既存のメンバーにとって刺激となる場合には、新しい価値観が生まれる事につながりますが、文化の違いなどがある場合には事前にある程度の知識を与えておく事が望ましい。
交流やコミュニケーションに好ましくない影響を与えるとは言えないものの、新たな価値観を期待して採用する人材が組織内で孤立しないようにフォローする事は必要となる。
人材のダイバーシティ
人材のダイバーシティとは、人材の多様性と言い換えられます。多様な人材を採用し、組織構成員が受け入れることで、新たな風が組織に吹き込み、価値観や物の考え方（パラダイム）が変わり、組織変革や商品開発などのイノベーションが生まれやすくなります。
少数派の意見を強制的に反映させるのではなく、新たな考え方を受容し、そこから新たな価値を生み出そうとする事が目的になります。
既存のメンバーにとって刺激となる場合には、新しい価値観が生まれる事につながりますが、文化の違いなどがある場合には事前にある程度の知識を与えておく事が望ましい。
交流やコミュニケーションに好ましくない影響を与えるとは言えないものの、新たな価値観を期待して採用する人材が組織内で孤立しないようにフォローする事は必要となる。
正解：ア
